Auteur: news.admin.ch
Résumé
Le Conseil fédéral a été informé le 14 janvier 2026 des résultats de l'enquête auprès du personnel 2025. L'enquête par sondage d'environ 1'500 collaborateurs (taux de réponse 69%) confirme une image globalement positive et un engagement élevé des employés. Tandis que des domaines comme le travail mobile, les supérieurs directs et la numérisation sont évalués de manière stable et positive, des potentiels d'amélioration apparaissent dans le transfert des connaissances et la direction supérieure. En 2026, une enquête complète auprès de tous les collaborateurs suivra.
Personnes
Thèmes
- Gestion du personnel
- Satisfaction des collaborateurs
- Numérisation
- Attractivité en tant qu'employeur
- Transfert des connaissances
Résumé détaillé
L'administration fédérale mène régulièrement des enquêtes auprès du personnel pour piloter sa politique de personnel sur la base de faits probants. Le système d'enquête suit un rythme triennal : tous les trois ans, une enquête complète est menée avec des résultats au niveau des unités administratives, et entre-temps, des enquêtes par sondage sont effectuées avec des résultats au niveau fédéral.
L'enquête auprès du personnel 2025 s'est déroulée du 13 octobre au 7 novembre 2025. Au total, environ 1'500 collaborateurs ont été interrogés dans un échantillon représentatif, avec un taux de réponse de 69%, ce qui indique une bonne volonté de participation.
L'évaluation montre une image globalement positive. Les résultats de l'enquête restent largement stables et affichent des évaluations systématiquement bonnes. Les domaines du travail mobile, de la collaboration avec les supérieurs directs, de la santé, de la numérisation et de l'engagement des collaborateurs sont particulièrement bien évalués – ces valeurs positives ont pu être maintenues par rapport à l'année précédente.
Parallèlement, deux domaines d'action ont été identifiés : le transfert des connaissances et la direction supérieure présentent un besoin d'amélioration. De plus, une légère baisse a été enregistrée dans l'évaluation de l'attractivité en tant qu'employeur. Ces domaines thématiques font déjà partie de la stratégie actuelle en matière de personnel et seront poursuivis.
En 2026, une enquête complète auprès de tous les collaborateurs est prévue, qui fournira des résultats détaillés au niveau administratif.
Messages clés
- Enquête par sondage auprès de 1'500 collaborateurs avec un taux de réponse de 69% confirmant la situation globale positive
- Forces : Travail mobile, supérieurs directs, santé, numérisation et engagement élevé évalués de manière stable et positive
- Besoin d'action : Transfert des connaissances et direction supérieure nécessitent des améliorations
- Tendance : Légère baisse de l'attractivité en tant qu'employeur
- Les mesures dans les domaines problématiques font partie de la stratégie actuelle en matière de personnel
- L'enquête complète 2026 fournira des données détaillées au niveau des unités administratives
Parties prenantes et personnes concernées
| Partie prenante | Rôle |
|---|---|
| Collaborateurs de l'administration fédérale | Personnes concernées et interrogées ; bénéficient de mesures d'amélioration ciblées |
| Supérieurs directs | Reçoivent une évaluation positive ; point de départ pour le développement du personnel |
| Direction supérieure (départements/Conseil fédéral) | Domaine d'amélioration identifié ; doivent mettre en œuvre des mesures |
| Départements RH | Responsables de la mise en œuvre de la stratégie et du suivi |
| Public | Bénéficie d'une administration fédérale efficace et satisfaite |
Opportunités et risques
| Opportunités | Risques |
|---|---|
| Engagement élevé comme base pour l'amélioration des performances | La baisse de l'attractivité en tant qu'employeur pourrait compliquer le recrutement |
| Utiliser la numérisation comme point fort | Les déficits de transfert des connaissances menacent la continuité |
| Travail mobile comme avantage concurrentiel | Perte de confiance due à une communication de direction insuffisante |
| Mesures ciblées dans les domaines problématiques | La mise en œuvre retardée aggrave le besoin d'amélioration |
Pertinence pour l'action
Pertinent pour les décideurs :
- À court terme (2026) : Préparation et mise en œuvre de l'enquête complète ; analyse au niveau des unités administratives
- À moyen terme : Mesures concrètes pour le transfert des connaissances (p. ex. mentorat, documentation, formations)
- Stratégiquement : Renforcement de la communication de direction de la direction supérieure ; amélioration de la marque employeur
- Suivi : Vérification régulière de l'attractivité en tant qu'employeur pour prévenir la fuite des talents
Assurance qualité et vérification des faits
- [x] Déclarations et chiffres clés vérifiés
- [x] Toutes les données extraites du document officiel du Conseil fédéral
- [x] Aucune déclaration non confirmée
- [x] Aucun parti pris politique détecté
Recherche complémentaire
- Conseil fédéral – Politique du personnel : https://www.admin.ch/gov/de/start/dokumentation/medienmitteilungen.html
- Indice suisse des employeurs : Données comparatives sur l'attractivité en tant qu'employeur dans le secteur public
- Bonnes pratiques de transfert des connaissances : Études sur les systèmes de gestion des connaissances dans les grandes organisations
Références bibliographiques
Source primaire :
Communiqué de presse du Conseil fédéral – Résultats de l'enquête auprès du personnel 2025
https://www.news.admin.ch/de/newnsb/gQE0As8EY8m4z6fHswtxD
Date de publication : 14.01.2026
Statut de vérification : ✓ Faits vérifiés le 14 janvier 2026
Pied de page (Avis de transparence)
Ce texte a été rédigé avec l'aide de Claude.
Responsabilité éditoriale : clarus.news | Vérification des faits : 14.01.2026