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Mode rédactionnel : CLARUS_ANALYSIS Recommandation d'index : INDEX Langue/Rôle : FULL_ANALYSIS Date de vérification des faits : 28.05.2026

Résumé

L'Office fédéral du sport (OFSPO) et Swiss Olympic ont élaboré conjointement avec environ 80 organisations sportives un rapport de base sur la promotion future du sport et du mouvement. Le rapport « Promotion du sport et du mouvement Suisse 2040 » a été présenté le 28 mai 2026 et constitue la base d'une nouvelle stratégie fédérale jusqu'en 2040. La promotion s'oriente désormais de manière cohérente sur l'impact sociétal du sport – de la santé et de la cohésion sociale à la durabilité et à l'innovation. Le projet a été lancé il y a un peu plus d'un an et vise à façonner la promotion du sport en Suisse de manière contemporaine et efficace.

Personnes

  • Martin Pfister (Conseiller fédéral)

Thèmes

  • Promotion du sport
  • Promotion du mouvement
  • Stratégie fédérale 2040
  • Impact sociétal

Clarus Lead

Le changement stratégique marque un changement de paradigme dans la politique sportive suisse : au lieu de critères de promotion isolés, c'est l'impact sociétal qui devient central. Cela a des conséquences immédiates sur l'allocation des ressources et la fixation des priorités jusqu'en 2040. La large participation de la Confédération, des cantons, des communes et du secteur privé signale que la nouvelle stratégie doit servir de cadre d'orientation contraignant pour tous les niveaux de gouvernance – une profondeur de coordination jusqu'à présent sans précédent dans la promotion du sport suisse.

Résumé détaillé

Le projet « Promotion du sport et du mouvement Suisse 2040 » a été réalisé avec une largeur participative nouvelle dans le paysage sportif suisse. Outre l'OFSPO et Swiss Olympic, environ 80 organisations ont participé – un spectre qui comprend des acteurs aux niveaux fédéral, cantonal et communal ainsi que le secteur sportif privé. Cette approche a permis d'intégrer tous les parties prenantes pertinentes dans le développement de la stratégie et ainsi d'assurer une légitimité élevée et une capacité de mise en œuvre.

Le rapport de base contient une analyse de l'environnement et des tendances ainsi que des thèses sur le sport suisse. L'élément central est la définition de sept domaines d'impact, dans lesquels le sport et le mouvement doivent désormais déployer des effets sociétaux – par exemple dans les domaines de la santé, de la cohésion sociale, de la durabilité et de l'innovation. Le Conseiller fédéral Martin Pfister souligne dans sa préface que ce focus sur l'impact « ouvre une nouvelle perspective sur le potentiel considérable du sport et du mouvement ». Le rapport met ainsi de manière cohérente l'accent sur l'utilité pour le bien commun, non sur la promotion du sport comme fin en soi.

Sur la base du rapport de base, l'OFSPO élaborera jusqu'à fin 2026 une nouvelle stratégie fédérale de promotion du sport et du mouvement, qui sera soumise au Conseil fédéral pour approbation. Cette stratégie contiendra des priorités stratégiques et des mesures concrètes et définira ainsi le cadre de la promotion du sport pour les 14 prochaines années.

Messages clés

  • Pour la première fois, la promotion du sport suisse s'oriente de manière cohérente sur l'impact sociétal, non uniquement sur les structures de promotion
  • Une gouvernance participative large avec 80 organisations crée une coordination sans précédent entre la Confédération, les cantons et les communes
  • Sept domaines d'impact définis (santé, cohésion sociale, durabilité, innovation) constituent le fondement stratégique jusqu'en 2040

Questions critiques

  1. Preuve/Qualité des données : Sur quelles données empiriques repose l'identification des sept domaines d'impact ? Des études sur le ROI sociétal du sport ont-elles été consultées ?

  2. Conflits d'intérêts : Comment a-t-on assuré que les 80 organisations impliquées n'ont pas intégré leurs propres intérêts de promotion dans les définitions d'impact ?

  3. Causalité/Alternatives : Dans quelle mesure distingue-t-on entre la corrélation (le sport corrèle avec la santé) et la causalité (la promotion du sport cause la santé) ? Quelles contre-thèses ont été examinées ?

  4. Faisabilité : Comment les sept domaines d'impact sont-ils traduits en indicateurs concrets et mesurables pour évaluer la mise en œuvre de la stratégie à partir de 2027 ?

  5. Financement : La nouvelle orientation vers l'impact implique-t-elle une redistribution des moyens entre les disciplines sportives et les niveaux, ou est-elle neutre budgétairement ?

  6. Alignement des parties prenantes : Comment les cantons et les communes seront-ils intégrés de manière contraignante à la mise en œuvre, si la promotion du sport relève partiellement de leur compétence ?

Références bibliographiques

Source primaire : Office fédéral du sport OFSPO / Swiss Olympic – Promotion du sport et du mouvement Suisse 2040 : Rapport de base – https://www.news.admin.ch/de/newnsb/_D8qBGaxAOC2M_dv-yGIn

Statut de vérification : ✓ 28.05.2026

Ce texte a été rédigé avec l'aide d'un modèle d'IA. Responsabilité rédactionnelle : clarus.news | Vérification des faits : 28.05.2026