Auteur: news.admin.ch

Mode rédactionnel: CLARUS_ANALYSIS Recommandation d'index: INDEX Langue/Rôle: FULL_ANALYSIS Date de vérification des faits: 17 février 2026

Résumé

Le programme d'impulsion suisse pour la réinsertion des chômeurs âgés et difficiles à placer a mis en œuvre 35 projets dans 22 cantons entre 2020 et 2026. Les évaluations montrent que le coaching professionnel en tant que mesure unique affiche le taux de réussite le plus élevé et a des effets positifs sur les compétences de candidature, la motivation et la confiance en soi. La plupart de ces projets sont désormais intégrés dans les structures régulières de l'assurance-chômage. Les offres de conseil intensifiées et les formats d'accès facile s'avèrent également efficaces et sont poursuivis durablement par les cantons.

Personnes

Thèmes

  • Intégration sur le marché du travail
  • Coaching professionnel
  • Assurance-chômage
  • Offres de conseil
  • Compétences numériques

Clarus Lead

L'office fédéral a évalué un programme d'impulsion pour l'intégration sur le marché du travail des chômeurs âgés et difficiles à placer. 22 cantons ont mis en œuvre 35 projets visant sept domaines d'action: coaching professionnel, intensification du conseil, renforcement des compétences, développement de nouvelles mesures, formats d'auto-apprentissage, compétences numériques et expansion des réseaux. La synthèse des évaluations externes identifie le coaching professionnel comme facteur de succès avec des effets positifs démontrés sur les taux de placement et la satisfaction des participants. Pour les décideurs dans les cantons et les autorités du marché du travail, cela signifie: les investissements dans l'accompagnement individuel sont rentables et devraient être ancrés dans les structures régulières.

Résumé détaillé

Le programme d'impulsion a été mandaté en 2019 par le Conseil fédéral et mis en œuvre par le SECO dans le cadre de l'assurance-chômage (AC) et du placement public (PAP). Les 35 projets cantonaux ont abordé différents obstacles à l'intégration avec des approches différenciées. La synthèse des évaluations montre globalement des effets positifs sur les facteurs centraux de la recherche d'emploi: les compétences de candidature, la motivation, la confiance en soi et les contacts sociaux se sont améliorés de manière mesurable.

Une constatation centrale concerne la scalabilité: les projets ciblant des groupes très spécifiques ont atteint moins de participants et ont donc montré une efficacité moindre. Le placement de personnes ayant des besoins d'accompagnement accrus reste exigeant et nécessite un contact étroit et continu avec les employeurs. Le coaching professionnel a été testé par 14 cantons et a montré dans deux projets avec analyse quantitative d'impact des effets positifs sur la réinsertion réelle. La satisfaction des participants était systématiquement très élevée. La majorité de ces projets sont transférés dans les structures régulières et constituent un point focal de la «Stratégie PAP 2030».

Au-delà du coaching professionnel, les offres de conseil plus intensives sur des thèmes spécifiques ainsi que les formats d'accès facile et flexibles se sont également avérés efficaces. Une grande partie de ces projets sont introduits durablement par les cantons, ce qui indique une acceptation durable.

Messages clés

  • Le coaching professionnel est le facteur de succès: L'accompagnement individuel montre des effets positifs démontrés sur le placement et la satisfaction des participants
  • La scalabilité est un défi: Les groupes cibles trop spécifiques n'atteignent pas assez de personnes; les approches plus largement applicables sont plus efficaces
  • Le conseil intensif et les formats d'accès facile fonctionnent: Ces approches sont intégrées durablement par les cantons dans les structures régulières
  • Les contacts étroits avec les employeurs sont nécessaires: En particulier pour les personnes ayant des besoins d'accompagnement accrus, un travail de placement continu est nécessaire

Questions critiques

  1. Qualité des données: Quels groupes de comparaison ont été utilisés dans les deux projets avec analyse quantitative d'impact? Les effets sont-ils causaux ou corrélatifs?

  2. Biais de sélection: Les participants aux projets de coaching professionnel diffèrent-ils en motivation ou en conditions préalables des non-participants? L'auto-sélection pourrait-elle expliquer les valeurs de satisfaction élevées?

  3. Durabilité: Pendant combien de temps les participants ont-ils été observés après la fin du programme? Les succès de placement restent-ils durables ou y a-t-il des taux de récidive?

  4. Efficacité des coûts: Quels coûts par placement réussi ont été engendrés par le coaching professionnel par rapport à d'autres domaines d'action?

  5. Risques de mise en œuvre: Quels cantons mettent en œuvre le coaching professionnel et lesquels ne le font pas? Y a-t-il des différences de capacité ou de priorité politique?

  6. Définition du groupe cible: Pourquoi les projets ciblant des groupes spécifiques n'atteignent-ils moins de participants? Est-ce un problème de recrutement ou de besoin?

Bibliographie

Source primaire: Programme d'impulsion pour la promotion de la réinsertion des chômeurs difficiles à placer et âgés – Rapports d'évaluation – https://www.news.admin.ch/de/newnsb/l335OYuKNdJLBoZz-BNKd

Statut de vérification: ✓ 17 février 2026

Ce texte a été créé avec l'aide d'un modèle d'IA. Responsabilité éditoriale: clarus.news | Vérification des faits: 17 février 2026