Auteur : news.admin.ch Source : news.admin.ch Date de publication : Communiqué de pressePublié le 17 février 2026

Mode rédactionnel : CLARUS_ANALYSIS Recommandation d'indexation : INDEX Langue/Rôle : FULL_ANALYSIS Date de vérification des faits : 17 février 2026

Résumé

L'Office fédéral de la culture nomme Michelle Ziegler à la tête du Musée des automates musicaux de Seewen. La musicologue docteur en philosophie prendra ses fonctions le 1er juin 2026 et succèdera à Christoph Hänggi, qui prend sa retraite après 23 ans à la direction. Ziegler apporte une expérience considérable en recherche, en pratique muséale et en médiation culturelle, et poursuivra la direction du musée de renommée internationale en mettant l'accent sur des approches interdisciplinaires.

Personnes

Thèmes

  • Direction muséale & changement de personnel
  • Musicologie & patrimoine culturel
  • Office fédéral de la culture

Clarus Lead

L'Office fédéral de la culture nomme la musicologue Michelle Ziegler à la tête du Musée des automates musicaux de Seewen (Soleure). Elle reprend le poste le 1er juin 2026 de Christoph Hänggi, qui dirige le musée depuis 2003. La nomination de Ziegler signale une continuité avec une réorientation stratégique : son expertise en histoire de la musique, des médias et de la technologie, ainsi que son accent sur l'accessibilité des collections et la médiation interdisciplinaire, indiquent une ouverture accrue de cette institution de portée internationale. Le musée conserve une collection mondialement reconnue d'automates musicaux historiques et ancre le patrimoine culturel immatériel reconnu par l'UNESCO de la région du Jura.

Résumé détaillé

Michelle Ziegler (née en 1981) possède un doctorat en musicologie avec une spécialisation thématique en histoire de la musique, des médias et de la technologie. Depuis 2024, elle travaille comme directrice adjointe et collaboratrice scientifique au Musée des automates musicaux et connaît donc déjà l'institution, la collection et l'équipe. Sa carrière antérieure comprend des postes à l'EPF Zurich et à la Fondation Paul Sacher Bâle, où elle a travaillé en recherche, enseignement ainsi qu'à la conception et la direction d'expositions et de formats de médiation. Son profil combine la recherche fondamentale scientifique avec la pratique curatoriale et souligne l'accessibilité pour des publics divers.

Christoph Hänggi, également musicologue docteur en philosophie, a marqué le musée pendant 23 ans. Sous sa direction, de nombreuses expositions temporaires ont vu le jour ; l'Office fédéral salue son engagement comme « fructueux » et marqué par « un grand dévouement ». Le Musée des automates musicaux est une institution fédérale et occupe une position spéciale au sein du réseau des musées fédéraux. Sa collection d'importance internationale d'automates musicaux historiques est ancrée dans la tradition horlogère et mécanique de l'arc jurassien, reconnue par l'UNESCO comme patrimoine culturel immatériel.

Messages clés

  • Changement de personnel avec continuité : Ziegler connaît déjà le musée ; aucun changement radical de cap n'est à prévoir
  • Recherche rencontre médiation : accent sur les approches interdisciplinaires et l'ouverture des collections à un public plus large
  • Patrimoine culturel UNESCO : le musée est ancré dans le patrimoine immatériel reconnu de la région jurassienne

Questions critiques

  1. Preuve/Qualité des données : Quels succès mesurables Ziegler a-t-elle démontrés dans son rôle actuel de directrice adjointe (depuis 2024) qui justifient sa nomination à la direction générale ?

  2. Conflits d'intérêts : Dans quelle mesure la promotion interne de Ziegler pourrait-elle créer des tensions avec d'autres candidats ou membres du personnel, et comment cela est-il abordé ?

  3. Causalité/Alternatives : Une procédure de sélection ouverte a-t-elle été menée, ou la nomination s'est-elle basée principalement sur l'évaluation interne ? Quelles alternatives ont été envisagées ?

  4. Faisabilité : Dans quelle mesure les priorités prévues par Ziegler (ouverture des collections, médiation interdisciplinaire) sont-elles concrètes dans les 100 premiers jours, et avec quelles ressources ?

  5. Risques : Quels défis (financement, fréquentation, dotation en personnel) Ziegler hérite-t-elle de Hänggi, et comment les aborde-t-elle ?

  6. Continuité vs. changement : En quoi la vision stratégique de Ziegler diffère-t-elle concrètement de l'approche de Hänggi, et où la continuité est-elle consciemment préservée ?

Bibliographie

Source primaire : Communiqué de presse de l'Office fédéral de la culture – https://www.news.admin.ch/de/newnsb/GAvWUjKBygpV5i621aKCQ

Statut de vérification : ✓ 17 février 2026

Ce texte a été rédigé avec l'aide d'un modèle d'IA.
Responsabilité éditoriale : clarus.news | Vérification des faits : 17 février 2026