Conversation à la FAZ Tower : Capacité de défense de la société – Économie, armée et innovation en période de transition

Auteur : clarus.news Source : clarus.news

Résumé court

Lors de la conversation à la FAZ Tower, des experts issus de l'économie, de l'armée et de la société civile ont débattu du degré de capacité de défense de la société allemande et européenne face à la guerre d'agression russe contre l'Ukraine. Franziska Cusumano, PDG de Daimler Special Trucks, a souligné la responsabilité individuelle de chacun en matière de capacité de défense. Conclusions centrales : l'Allemagne doit innover plus vite, agir avec moins de bureaucratie, coopérer davantage avec les startups et devenir technologiquement plus indépendante de la technologie américaine. L'industrie d'armement devient une industrie de défense avec des perspectives économiques et innovantes, mais elle nécessite des décennies d'investissements massifs.

Personnes

Thèmes

Résumé détaillé

La capacité de défense commence dans l'esprit de chacun

La conversation à la FAZ Tower à Francfort a posé la question centrale de savoir dans quelle mesure la société allemande et européenne est capable de se défendre face à cette période de transition. Christoph Hein a animé l'événement auquel ont participé des experts issus de l'économie, de l'armée et de la société civile.

Franziska Cusumano, PDG de Daimler Special Trucks, a ouvert avec un récit personnel de son voyage à Kiev, où elle a vu chaque soir des trains sanitaires transportant des soldats blessés – soignés par des citoyens sans formation médicale. Son message central : la capacité de défense ne commence pas dans les structures, mais dans l'esprit de chaque individu. Elle a appelé chacun à se poser la question : « Quel est mon rôle en cas d'urgence ? À quoi suis-je prêt à assumer la responsabilité ? » Les pays scandinaves et baltes le démontrent déjà de manière structurée – avec des programmes de protection civile et une préparation sociétale.

Cusumano a également souligné la nécessité d'une « histoire du changement » d'en haut : Il y a eu jusqu'à présent une orientation sociétale insuffisante, une traduction structurelle et un accompagnement émotionnel de cette période de transition. Les grandes entreprises comme Daimler doivent accompagner leurs collaborateurs dans cette transformation – comme dans les processus de changement internes des entreprises.

Économie : Trop lent, trop bureaucratique, trop allemand

Cusumano a diagnostiqué des faiblesses critiques : l'Allemagne est trop lente en matière d'innovation et de mise en œuvre, trop bureaucratique, trop allemande. La coordination européenne fonctionne de manière insuffisante. Un exemple central de bureaucratie allemande a été fourni par Britta Jakob d'ARX Robotik : la startup développe des drones terrestres autonomes pour l'Ukraine, mais est ralentie par des régulations allemandes absurdes – plaques d'immatriculation pour drones, frein de stationnement, feux qui signalent l'engin à l'ennemi la nuit. Cette mentalité de « poule aux œufs d'or » caractérise l'approvisionnement allemand : les véhicules doivent à la fois être homologués pour la route et fonctionner en tout-terrain, les avions doivent pouvoir atterrir sous le feu et avoir une autonomie de 10 000 kilomètres.

Grands pétroliers et bateaux rapides agiles

Une approche de solution : les grandes entreprises doivent coopérer avec les startups. Cusumano a parlé de la relation entre de grands pétroliers et des bateaux rapides agiles : les startups peuvent développer des prototypes plus rapidement et mettre en œuvre des innovations, les grandes entreprises peuvent produire en grandes séries. Moritz Brake, directeur général de Next Maris, a cependant posé la question critique : comment une startup reste-t-elle indépendante si une grande entreprise l'acquiert ? Exemple positif : Quantum Systems et Frontline Robotics ukrainien construisent ensemble une usine pour des dizaines de milliers de drones en Bavière – sans grande entreprise, seulement avec la logistique.

Britta Jakob d'ARX Robotik incarne cette mentalité de startup : elles écoutent les soldats, développent des solutions pratiques et testent en opération en Ukraine. C'est plus rapide et plus agile que les grandes entreprises, marquées par les principes de construction établis.

Logiciel, dépendance et l'histoire de KUKA

Un sujet critique : les systèmes d'armes ne sont aussi bons que leur logiciel – et ici, l'Europe dépend des États-Unis. Jörg Hove de Daimler Truck a décrit comment son entreprise a fermé son usine à Tchernihiv trois jours après le début de la guerre et a retiré le logiciel. Six mois plus tard, l'usine tournait à nouveau – parce que les robots KUKA chinois (vendus par Daimler) avaient redémarré la production. La naïveté politique : personne ne pouvait imaginer en 2012 que la Chine deviendrait le partenaire de la Russie.

Guntram Wolf du think tank Brügel a montré un autre exemple : la frégate F-127 avec la technologie allemande utilise le logiciel américain de Lockheed Martin – dépendance totale pour la défense aérienne et la détection de missiles. Similairement en Australie : lors de l'entretien des sous-marins, tous les Australiens devaient partir quand les ingénieurs américains ouvraient la « boîte noire ».

La conclusion de Wolf : cette dépendance prendra des décennies à réduire. L'Europe a besoin de dizaines de milliards pour la recherche et développement. D'ici là, seule une solution politique reste : bien s'entendre avec l'Amérique – ce qui devient extrêmement difficile compte tenu de la nouvelle stratégie de sécurité de Trump.

Bundeswehr : Mea culpa et changement

Dr. Nicole Schilling, adjointe de l'inspecteur général de la Bundeswehr, a été étonnamment autocritique : oui, la Bundeswehr voulait la « poule aux œufs d'or » – des véhicules qui maîtrisent à la fois la circulation routière et le tout-terrain, des avions avec longue portée et capacité d'atterrissage court. C'était possible en temps de paix. Maintenant, la Bundeswehr a appris : la spécialisation est importante.

Les volumes d'approvisionnement montrent un progrès : l'Allemagne a dépensé 60 milliards – autant que toute l'Europe de l'OTAN en 2021. Entre-temps plus de 80 milliards – plus que la Grande-Bretagne, la France et la Pologne réunies. L'Allemagne devient la forge d'armement de l'Europe.

Mais le doigt pointé mutuel persiste : l'industrie dit que la Bundeswehr est trop compliquée ; la Bundeswehr dit que nous avons accéléré et donné de l'argent. Probablement que les deux ont raison – une structure comme la Bundeswehr agit naturellement lentement.

Stratégie d'armement russe : Menace à long terme

Guntram Wolf a calculé : les dépenses de défense russes (en parité de pouvoir d'achat) correspondent à la dépense d'armement combinée de toute l'Europe occidentale. Avec 25 000 morts russes par mois, les forces de Poutine augmentent malgré tout – parce que la production tourne à plein régime, en stock, pas seulement pour les guerres actuelles. Dr. Schilling a averti : Poutine reconstruit son flanc est – nouvelles unités, nouvelles positions. La prochaine étape pourrait toucher le territoire de l'OTAN, les États baltes ou la Pologne.

Même si l'Ukraine parvient à un cessez-le-feu, ce n'est pas une raison de se détendre. La Russie a les moyens pour d'autres agressions et en montre l'intention.

L'Ukraine comme garantie de sécurité

Wolf inverse la perspective : l'Ukraine n'est pas seulement victime, mais la plus grande et la plus efficace garantie de sécurité de l'Europe – et l'assurance la moins chère. Chaque euro pour l'Ukraine est mieux investi que d'autres investissements en sécurité. Une armée ukrainienne forte et éprouvée au combat protège l'Europe mieux que les seules dépenses d'armement allemandes.

Les États baltes sont critiques : ils appartiennent à la zone euro. Une attaque sur la Baltique signifie des contrôles des capitaux, des débâcles du système bancaire, l'instabilité de toute la zone euro. Elle menace les infrastructures centrales européennes et la stabilité financière.

De plus : les attaques hybrides sur les systèmes numériques. Les infrastructures de cartes de crédit, les centres de données, le réseau électrique – si ceux-ci tombent en panne, l'économie moderne ne fonctionne plus.

Solutions diplomatiques et renforcement européen

Hein a souligné en conclusion : l'armement militaire est nécessaire, mais pas suffisant. Les solutions diplomatiques sont essentielles – et elles passent par une Europe renforcée. Les États-Unis envoient comme négociateurs un spéculateur immobilier et le gendre du président. L'Europe ne peut pas compter là-dessus.

L'Europe doit devenir militairement plus forte – oui. Mais aussi pratiquer l'unité diplomatique. C'est difficile, peut-être illusoire, mais les alternatives sont rares.

Assertions clés

• La capacité de défense est une question de responsabilité individuelle – chacun doit se demander quel rôle il jouerait en cas d'urgence
• La bureaucratie allemande et le manque de spécialisation freinent l'innovation dans l'armement ; solutions : coopération avec les startups, décisions plus rapides, moins de mentalité de « poule aux œufs d'or »
• L'Europe dépend technologiquement des États-Unis – en logiciel, haute technologie, systèmes d'armes. Cette dépendance persistera pendant des décennies
• Les dépenses d'armement russes (en parité de pouvoir d'achat) sont massives ; même avec 25 000 morts par mois, l'armée de Poutine grandit – signe d'une menace à long terme
• L'Ukraine est la meilleure garantie de sécurité de l'Europe et l'« assurance la moins chère » contre l'agression russe
• Les attaques hybrides sur les infrastructures numériques (cartes de crédit, réseau électrique, centres de données) sont aussi menaçantes que les attaques militaires
• Les solutions diplomatiques sont nécessaires, l'Europe ne peut pas compter sur les États-Unis et doit devenir plus autonome
• Les grands investissements en défense sur des décennies sont inévitables ; ceci peut avoir des effets économiques positifs (emplois, innovations), mais ne remplace pas le désir de paix

Métadonnées