Administration fédérale suisse : Stratégie IA avec lacunes de mise en œuvre

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Aperçu

  • Auteur : Contrôle fédéral des finances (CDF)
  • Source : Rapport CDF 25128
  • Date : Juillet 2025
  • Temps de lecture estimé : 3 minutes

Résumé de l'article

De quoi s'agit-il ? Le CDF a examiné dans le cadre d'un audit parallèle international à quel point l'administration fédérale suisse est préparée à l'introduction de l'Intelligence Artificielle (IA). Le sujet est d'une actualité brûlante, car l'IA pénètre de plus en plus tous les domaines de la vie et ouvre de nouvelles possibilités pour le travail administratif.

Faits importants :

  • Plus de 100 projets IA ont déjà été lancés dans l'administration fédérale
  • La stratégie IA pour l'administration fédérale a été finalisée en mars 2025
  • Un plan de mise en œuvre concret doit être disponible d'ici fin 2025
  • La Suisse occupe le premier rang sur 133 pays dans l'Indice mondial de l'innovation 2024
  • Il manque cependant des projets phares exemplaires pour le public
  • La Convention IA du Conseil de l'Europe sera transposée dans le droit suisse d'ici fin 2026
  • Des moyens supplémentaires seront vraisemblablement demandés pour 2027/2028

Groupes concernés : Administration fédérale, citoyens en tant qu'utilisateurs de services publics, entreprises du secteur IA, institutions de recherche

Opportunités & Risques :

  • Opportunités : Gains d'efficacité dans l'administration, meilleurs services, promotion de l'innovation
  • Risques : "IT fantôme" en dehors des structures validées, manque de coordination entre projets, problèmes de sécurité et de protection des données

Recommandations : Le CDF souligne la nécessité d'une meilleure coordination entre le cadre institutionnel et les projets concrets ainsi que plus de projets pionniers publiquement visibles.

Regard vers l'avenir

Court terme (1 an) : Le plan de mise en œuvre de la stratégie IA sera concrétisé, les premières mesures coordonnées démarreront, le développement du réseau de compétences IA sera poussé.

Moyen terme (5 ans) : Nouvelles structures de gouvernance pour la transformation digitale établies, Convention IA entièrement mise en œuvre, gains d'efficacité mesurables dans l'administration, projets IA exemplaires deviendront publiquement visibles.

Long terme (10–20 ans) : L'IA deviendra standard dans de nombreux processus administratifs, systèmes de décision automatisés dans les domaines moins sensibles, nouvelles formes d'interaction citoyenne grâce aux services assistés par IA.

Vérification des faits

Les principales affirmations se basent sur des documents officiels de l'administration fédérale et sont vérifiables. Les évaluations sur le positionnement international de la Suisse s'appuient sur des indices reconnus. [⚠️ Encore à vérifier] serait le nombre exact des plus de 100 projets IA et leur statut actuel.

Sources supplémentaires

  1. Stratégie Suisse numérique, Chancellerie fédérale, admin.ch
  2. Indice mondial de l'innovation 2024, Organisation mondiale de la propriété intellectuelle
  3. Convention IA du Conseil de l'Europe, Conseil de l'Europe, coe.int

Liste des sources

  • Source originale : Rapport CDF 25128 "Audit parallèle international sur l'Intelligence Artificielle"
  • Sources supplémentaires :
    1. Lignes directrices sur l'intelligence artificielle pour la Confédération, Chancellerie fédérale
    2. Stratégie de science des données de la Confédération du 2 décembre 2022
    3. Documentation EUROSAI Parallel Audit AI
  • Faits vérifiés : en juillet 2025

Bilan succinct

L'administration fédérale suisse a créé un cadre institutionnel solide pour l'IA et a déjà lancé plus de 100 projets. Il manque cependant des projets phares exemplaires et une coordination efficace entre le cadre stratégique et les initiatives concrètes. Une meilleure coordination est nécessaire pour exploiter pleinement le potentiel de l'IA et renforcer la confiance de la population.

Trois questions clés

  1. Où reste la transparence ? Comment plus de 100 projets IA peuvent-ils fonctionner sans que le public sache quels impacts concrets ceux-ci ont sur les services aux citoyens ?

  2. Qui porte la responsabilité ? Avec des initiatives IA décentralisées et un manque de coordination – qui s'assure que les standards éthiques et la protection des citoyens restent garantis ?

  3. Innovation ou administration ? La culture administrative suisse traditionnellement lente peut-elle suivre le développement rapide de l'IA, ou freine-t-elle les innovations nécessaires ?


Méta :

  • Version : 1.0
  • Auteur : Analyse basée sur le rapport CDF 25128
  • Licence : Selon les directives CDF
  • Dernière mise à jour : Juillet 2025